Sleegers Techniek heeft in 2007 een eigen merk op de markt gezet, waardoor de wens en de noodzaak is ontstaan om de groei van de medewerkers te stimuleren, zodat zij beter mee kunnen groeien met de groei, die Sleegers Techniek doormaakt. Ook is het gewenst dat deze verantwoordelijkheid meer wordt verdeeld over de middenlaag van de organisatie. Hiertoe dienen de leidinggevenden de handvatten te krijgen om de medewerkers te binden en boeien, zodat ook zij zich binnen de organisatie persoonlijk kunnen ontwikkelen. Sleegers Techniek wil de interne leercultuur bevorderen voor de medewerkers in alle lagen van de organisatie met behulp van een extern adviseur van Mazars. De adviseur zal samen met medewerkers de behoeften en vaardigheden in kaart brengen en de taakomschrijvingen verduidelijken om de medewerkers meer sturing te bieden. Het management zal worden gecoacht richting een meer ondernemende houding en het begeleiden van de andere medewerkers naar individuele ambities middels trainingssessies. Het uiteindelijk doel hiervan is de persoonlijke ontwikkeling en groei van de medewerkers te stimuleren, waardoor de motivatie toe zal nemen.