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ESF-Projekt bei Sleegers Techniek bv

Sleegers Techniek hat 2007 eine eigene Marke auf den Markt gebracht und damit den Wunsch und die Notwendigkeit geschaffen, das Wachstum seiner Mitarbeiter zu fördern, damit sie mit dem Wachstum, das Sleegers Techniek erlebt, besser wachsen können. Es ist auch wünschenswert, dass diese Verantwortung stärker auf die mittlere Schicht der Organisation verteilt wird. Zu diesem Zweck müssen die Führungskräfte die Instrumente erhalten, um die Mitarbeiter zu binden und zu fesseln, damit auch sie sich innerhalb der Organisation persönlich weiterentwickeln können. Sleegers Techniek will mit Hilfe eines externen Beraters von Mazars die interne Lernkultur für die Mitarbeiter in allen Schichten der Organisation fördern. Gemeinsam mit den Mitarbeitern wird der Berater die Bedürfnisse und Fähigkeiten herausarbeiten und die Aufgabenbeschreibungen klären, um den Mitarbeitern mehr Orientierung zu bieten. Das Management wird zu einer unternehmerischeren Einstellung angeleitet und die anderen Mitarbeiter durch Schulungen auf individuelle Ambitionen hingeführt. Das letztendliche Ziel ist es, die persönliche Entwicklung und das Wachstum der Mitarbeiter zu fördern, was die Motivation erhöht.

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